Corso: 125N051

Destinatari

Segretari comunali Posizioni organizzative Funzionari

Segretario, PO e istruttore che si occupa del PIAO

Finalità

Diffondere la cultura e la capacità di effettuare la programmazione in maniera integrata secondo il paradigma del PIAO

Obiettivi

I partecipanti alla fine dell'azione formativa avranno la capacità di:
- Identificare la catena logica esistente tra obiettivi di valore pubblico, strategici, gestionali e operativi
- Scegliere obiettivi di valore pubblico chiari, realizzabili e coerenti con la visione futura
- Scegliere obiettivi strategici chiari, realizzabili e coerenti con gli obiettivi di valore pubblico
- Scegliere obiettivi gestionali e operativi chiari, realizzabili e coerenti con gli obiettivi strategici
- Analizzare la coerenza e l'integrazione tra i diversi livelli di obiettivi (valore pubblico, strategici, organizzativi, operativi)
- Identificare le caratteristiche che consentono di costruire indicatori di risultato
- Identificare le fasi necessarie a costruire un percorso di programmazione integrata funzionale alla stesura del PIAO
- Costruire un esempio di pianificazione integrata con obiettivi e indicatori di risultato
- Costruire un esempio di sistema di pianificazione, programmazione e monitoraggio del PIAO

Contenuti

MODALITA' DI VALUTAZIONE
Per ottenere l'attestato di partecipazione con profitto sarà necessario:
- Partecipare attivamente agli incontri in presenza
- Frequentare almeno il 75% del monte ore previsto
- Superare la prova di valutazione nelle modalità previste per ciascun corso
- Compilare il questionario di fine corso

ARGOMENTI / CONCETTI CHIAVE:
Modulo 1 - Sviluppare obiettivi di valore pubblico, strategici, gestionali e operativi misurabili e integrati : Principi di traduzione degli indirizzi politici in obiettivi di generazione valore pubblico misurabili (strategic deployment); costruzione e valutazione della catena logica tra obiettivi di mandato, strategie di implementazione, obiettivi gestionali e operativi
Modulo 2 - Sviluppare una pianificazione e programmazione integrata coerente con gli obiettivi di generazione di valore pubblico dell'ente, dalla strategia all'operatività: Definizione di obiettivi specifici e misurabili nella pianificazione, programmazione e operatività con indicatori di risultato che siano specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e temporalmente definiti (es. modello SMART); principi di monitoraggio dell'implementazione della pianificazione e programmazione attraverso una linea temporale di riferimento che rispetti obblighi e tempistiche di legge

Modalità

Laboratorio formativo, lavori di gruppo e condivisione guidata con l'esperto

Edizioni (clicca sul numero dell'edizione per avere maggiori informazioni)