Corso: 122N034

Finalità

Un percorso di team coaching si differenzia da percorsi di formazione su team building o al lavoro di gruppo (team work) per due elementi principali: il team building e team work hanno come obiettivo un maggior affiatamento dei componenti del gruppo o una maggiore capacità a lavorare insieme, senza entrare nelle dinamiche della gestione dell'organizzazione, se non in minima parte. Nel team coaching invece si parte dalla definizione della visione del team, dei suoi valori, degli obiettivi che si pone, che sono direttamente legati alla visione, ai valori e agli obiettivi dell'organizzazione. Non si insegnano tecniche né si forniscono strumenti solamente si lavora su ciò che fonda il sentirsi (e dunque l'essere nell'agire) team dell'organizzazione, del sistema.
In particolare per il Comune di Porcia il fine ultimo è quello di miglioramento dell'attività, del lavoro e soprattutto del modo in cui le persone vivono all'interno dell'organizzazione. Questo 'ben essere' di lavoro insieme consentirà di 'rendere vivo' il servizio nei confronti della comunità che riuscirà a percepire questa armonia.

ODG's
target: 4.7 - 16.6 - 16.7 - 16.b

Obiettivi

Il percorso intende rafforzare le capacità di:
-Identificare e definire obiettivi comuni
-Divenire consapevoli del senso di appartenenza
-Raggiungere le performance proprie e del team
-Promuovere e gestire progetti comuni
-Creare un linguaggio comune interno alla squadra

Contenuti

Modulo 1 – Da Gruppo a Team (8h)
Questo primo incontro pone le fondamenta del team; inizia a costruire il linguaggio comune, attivando il pensiero convergente (individuale e di gruppo).
-cosa vogliamo portare di noi – iniziamo a costruire il nostro zaino comune
-come vogliamo stare insieme – i valori che desideriamo condividere
-dove vogliamo andare – la direzione che solo insieme possiamo raggiungere

La metafora del nostro viaggio
-Creazione della metafora propria del gruppo, che accompagnerà il percorso, con l'utilizzo - riveduto ad hoc - dei “6 Livelli del cambiamento”
-Una proposta di narrazione: Il viaggio del Team Complice e Resiliente
-Identificazione delle tappe
-Riflessioni su ostacoli e trappole
-Conclusione: consapevolezza e determinazione
-Cosa è cambiato? Per me? Per Noi?
-Cosa diventa possibile?
-Cosa faremo nei prossimi giorni?

Modulo 2 – Le direttrici del gruppo (14h) - modulo on line

Questo accompagnamento che è strutturato in incontri a distanza di 2 ore porterà a lavorare insieme su varie direttrici, quali ad esempio:
>Ambiti:
Espressione
Allineamento
Responsabilità
Interdipendenza
Servizio
> Abilità:
Alleanza
Riscoperta (curiosità creativa / capacità di innovazione)
Coraggio
Accoglienza (oltre l'ascolto attivo ed empatico)
Leadership diffusa (non nel senso di competenza, già sviluppata con percorsi formativi ad hoc, quanto nel senso di passaggio / integrazione della leadership del singolo nella leadership del team.

Modulo 3 – Follow up (8h)
Questo incontro conclusivo si muoverà su di un duplice livello:
1. quello dell'interiorizzazione profonda degli apprendimenti a livello personale e di team rispetto ad alcuni temi / nodi che saranno emersi nel corso delle sessioni e fra cui vi potranno essere:
-dinamiche comunicative e relazionali
-comportamenti, abitudini e strategie
-“posizioni percettive” adottate e il loro impatto nelle situazioni di confronto e conflitto come si saranno modificate, con quali risultati e con quali impatti, a livello individuale, di team e dei vari team/relazioni con collaboratori, colleghi, altri settori
-quali le strategie vincenti per sviluppare complicità, resilienza e interdipendenza

2.quello dell'azione di qui in avanti, con la messa a punto di una “Dichiarazione di missione” (o di un decalogo di “comportamenti da agire e comportamenti da non agire”), per:
-facilitare il reciproco impegno e ingaggio
-individuare strumenti e metodi per facilitare un estensivo percorso virtuoso del “viaggio del team” anche con collaboratori e colleghi
-coltivare la cultura del feedback per non smettere di sviluppare quelle abilità - individuali e collettive - che rendono una squadra aperta, coinvolta, e poi complice e trasformativa per le persone e l'organizzazione

Modalità

Gli incontri sono organizzati utilizzando un mix di metodologie alla cui base c'è il coinvolgimento e il confronto attivo dei partecipanti, lavori di gruppo, simulazioni e la metodologia del teatro d'impresa.

Contatti e sede

Milena Grion - m.grion@compa.fvg.it

Edizioni (clicca sul numero dell'edizione per avere maggiori informazioni)