Corso: 122N056

Finalità

Strutturare una visione e una modalità operativa comune all'interno del team delle PO (condivisa dagli amministratori della Giunta) affinché il Documento Unico di Programmazione e il corrispettivo Bilancio di previsione diventino lo strumento strategico ed operativo di programmazione e gestione dell'attività amministrativa co-costruito secondo un approccio metodologico e un linguaggio condivisi per condurre l'attività amministrativa in modo efficiente, efficace e con soddisfazione di tutti gli attori implicati al servizio dei cittadini.

Obiettivi

- Elaborare il Bilancio armonizzato di previsione comprendendo il senso dell'innovazione apportata dalla L. 118/2011 in termini di programmazione condivisa
- Definire e scrivere obiettivi del DUP secondo il modello SMART (Specifici, Misurabili, Accessibili, Rilevanti, Tempificati)
- Rafforzare la consapevolezza della necessità di collaborare in modo efficiente ed efficace al rispetto del ciclo di programmazione economico-finanziaria dell'Ente locale
- Costruire gli obiettivi secondo una logica ad albero per ottenere una coerenza leggibile tra DUP e PEG PEG

Contenuti

- Concetti chiave della Programmazione e del Bilancio armonizzato a partire dalla L. 118/2011
- Il ciclo di programmazione e importanza di tempi e metodi di co-costruzione e co-gestione
- Il metodo S.M.A.R.T per la definizione e scrittura efficace degli obiettivi (Specifici, Misurabili, Accessibili, Rilevanti, Tempificati)
- Consequenzialità logica degli obiettivi Strategici (SeS) ed Operativi (SeO) e strutturazione ad albero fino alla definizione per il PEG
- Lavorare per obiettivi in vista di risultati e non per adempimenti
- La collaborazione nella distinzioni dei ruoli tra amministratori e PO
- La collaborazione e lo spirito di squadra tra PO e attualizzati nella co-costruzione di DUP e Bilancio: comportamenti e feedback
- Collaborazione tra PO e collaboratori, collaborazione tra aree funzionali

Modalità

Esposizioni frontali dei contenuti chiave
Dialogo con il docente
Analisi di casi/buone pratiche
Lavori di gruppo
Definizione condivisa di modalità operative di lavoro da implementare

Contatti e sede

dott. Giovanni Ghiani - Project manager Fondazione COMPA FVG
dott. Giacomo Re - Project manager Fondazione COMPA FVG

Edizioni (clicca sul numero dell'edizione per avere maggiori informazioni)