Corso: 122N029

Finalità

Supportare i partecipanti nella gestione organizzativa per processi nell'ambito della PA attraverso l'uso di metodologie di applicazione della valutazione del contesto in cui il project management deve trovare applicazione e mediante l'analisi dei rischi che l'applicazione dei progetti può determinare nell'ente.

Obiettivi

-Conoscere le componenti essenziali di un progetto
-Definire e descrivere il progetto nelle sue componenti essenziali
-Identificare e descrivere gli obiettivi
-Definire le fasi
-Pianificare per risorse o per tempi variabili
-Identificare gli indicatori di monitoraggio
-Impostare un sistema di monitoraggio
-Attivare misure di correzione o modifica
-Valutazione dei risultati
-Valutazione costi-benefici del progetto concluso

Contenuti

Concetti di Project Management
• Definizione di progetto e di sviluppo delle attività, differenze tra progettazione pianificata e
progettazione agile
• Figure coinvolte nella gestione di un progetto, il ruolo del project leader e delle parti coinvolte
• Il coinvolgimento di parti esterne all'ente
• Definizione delle fasi di progetto in progettazione pianificata e progettazione agile
• Definizione degli obiettivi
• Valutazione delle risorse e dell'investimento

Pianificazione
• Individuazione dei passi con definizione degli obiettivi di fase, differenze tra progettazione
pianificata e progettazione agile
• Pianificare per risorse o per tempi variabili
• Il lavoro dei gruppi di progetto e dei gruppi di verifica
• Individuazione degli strumenti di lavoro, di comunicazione interna al gruppo di lavoro e di
comunicazione con i diversi stakeholders

Gestione e controllo
• Partendo dagli obiettivi, definizione degli indicatori di avanzamento lavori
• Calendario lavori e controllo avanzamento progetto, gestione del calendario, controllo degli
obiettivi intermedi nella progettazione pianificata e nella progettazione agile
• La gestione delle risorse, gli indicatori di consumo durante lo sviluppo nella progettazione
pianificata e nella progettazione agile
• Gli interventi di modifica della pianificazione per aggiornare calendario e risorse in corso d'opera,
la gestione degli sprint nella progettazione agile
• Validazione dei risultati del progetto terminato, misurazione dell'efficacia del progetto
• Valutazione costi-benefici del progetto concluso.

Modalità

Il percorso sarà preferibilmente erogato in modalità “presenza” e con un approccio deduttivo.
Si partirà quindi con un lavoro laboratoriale finalizzato a mettere i partecipanti direttamente “in situazione” chiedendo l'impostazione di un progetto relativo al proprio lavoro quotidiano.
Il docente formatore accompagnerà il lavoro da cui verranno dedotti i principi teorici che sottendono alla metodologia.

Contatti e sede

Milena Grion m.grion@compa.fvg.it
Maddalena Granata m.granata@compa.fvg.it

Edizioni (clicca sul numero dell'edizione per avere maggiori informazioni)