Corso: 122N012

Finalità

Accrescere la capacità dei Dirigenti di gestire relazioni e dinamiche organizzative puntando su una formazione per l'esercizio di una leadership inclusiva che valorizza le potenzialità del gruppo di collaboratori, sa delegare compiti per responsabilizzare e ripartire i carichi di lavoro, sa “far comprare” soluzioni e scelte ai propri interlocutori.

Obiettivi

- Conoscere e saper utilizzare il Modello Tangram, strumento multi-dimensionale di leadership che si articola lungo specifiche capacità fondamentali
- Sviluppare e contestualizzare le linee guida comportamentali legate al proprio ruolo di Leadership come dirigente: la motivazione dei collaboratori e la delega; time management, definizione di priorità e decisioni.

Contenuti

IL MODELLO TANGRAM LEADERSHIP:
- L'autostima e l'autoefficacia: forme per svilupparla
- L'attivazione dell'energia personale
- Attenzioni per insegnare ad apprendere
- Come prendersi cura dei collaboratori
- Il valore della testimonianza in prima persona

LA MOTIVAZIONE DEI COLLABORATORI, LA DELEGA:
- Comunicazione connessa al ruolo e all'esercizio della leadership come “motore” di pro attivazione dei collaboratori, TPO, tecnici e funzionari
- Come far passare un gruppo di colleghe/i ad essere “squadra” che comunica e interagisce in modo aperto e coinvolto
- La promozione della fiducia per l'autonomia dei collaboratori
- Il miglioramento delle abilità di ascolto e feed back

TIME MANAGEMENT, DEFINIZIONE DI PRIORITÀ E DECISIONI:
- La definizione dei tempi in relazione agli obiettivi
- Metodo per definire l'importanza, la priorità e l'urgenza: la matrice di Eisenhower
- Modalità di programmazione efficiente delle proprie attività in funzione degli obiettivi

Modalità

Le modalità didattiche saranno diverse in relazione ai contenuti e agli obiettivi. Ci saranno momenti di formazione teorica frontale limitati alla necessità di acquisire le basi per lavori di gruppo, momenti di confronto ed esercitazioni individuali e/o di gruppo. La formazione centrata sul coinvolgimento attivo dei partecipanti sarà, pertanto, la modalità prevalente.

Contatti e sede

dott. Giovanni Ghiani - Project manager Fondazione ComPA FVG
g.ghiani@compa.fvg.it

dott.ssa Maddalena Granata - Coordinatrice Fondazione ComPA FVG
m.granata@compa.fvg.it

Edizioni (clicca sul numero dell'edizione per avere maggiori informazioni)